工作內(nèi)容：
OV/OTE計(jì)劃員是整個(gè)供應(yīng)鏈組織的組成部分，負(fù)責(zé)產(chǎn)品從TE供應(yīng)商到TE客戶的端到端流程。此外，該崗位會(huì)推動(dòng)相關(guān)供應(yīng)鏈kpi的實(shí)現(xiàn)，并通過(guò)采購(gòu)訂單管理、積壓管理、管理交付績(jī)效、庫(kù)存水平和推動(dòng)前置時(shí)間績(jī)效，規(guī)劃OV/OTE產(chǎn)品的高效和有效流程。

1. 管理未來(lái)的延遲，嘗試圖糾正重新確認(rèn)的訂單晚于原始確認(rèn)日期，及時(shí)回答客戶的升級(jí)問(wèn)題。
2. 采購(gòu)訂單管理（創(chuàng)建采購(gòu)訂單，確認(rèn)采購(gòu)訂單，跟進(jìn)采購(gòu)訂單），確保實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的承諾。
3. 在優(yōu)化現(xiàn)有庫(kù)存和滿足服務(wù)要求的同時(shí)，報(bào)告成品MRP異常。執(zhí)行所有MRP異常消息。
4. 領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，單獨(dú)或與團(tuán)隊(duì)一起影響計(jì)劃kpi。
5. 對(duì)于成品，分析延遲交付的根本原因，以支持改進(jìn)交付所需要的糾正措施。能夠主動(dòng)執(zhí)行類似的行動(dòng)以應(yīng)對(duì)未來(lái)的需求。推動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)零件的庫(kù)存履行。
6. 降低過(guò)去費(fèi)用，管理收入并推動(dòng)改進(jìn)行動(dòng)。
7. 與關(guān)鍵供應(yīng)商一起審核和管理月度S