任職要求： 1. 本科及以上學(xué)歷，稅務(wù)、會計(jì)、經(jīng)濟(jì)、商科等相關(guān)專業(yè)； 2. 英語及西語/俄語/法語/中文可作工作語言： 3. 擁有5年以上資產(chǎn)與成本分析相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 4. 熟悉資產(chǎn)全生命周期管理與成本管控流程，具備豐富的實(shí)戰(zhàn)案例積累，能夠獨(dú)立應(yīng)對復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)場景。 5. 物料及庫存管理有一定了解，能夠運(yùn)用相關(guān)工具與模型進(jìn)行物料需求預(yù)測與庫存優(yōu)化的復(fù)核，精準(zhǔn)把握物料供應(yīng)節(jié)奏，降庫存同時(shí)保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營順暢。 6. 了解礦業(yè)公司資本性開支管理流程，熟悉礦業(yè)行業(yè)資產(chǎn)特點(diǎn)與成本結(jié)構(gòu)，能結(jié)合行業(yè)特性制定切實(shí)可行的資產(chǎn)管理與成本控制策略者優(yōu)先 工作職責(zé)： 1. 建立并完善下屬企業(yè)資產(chǎn)管理狀況的跟蹤體系，定期收集、整理與分析資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，涵蓋資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、呆滯情況、周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收款賬齡以及賬實(shí)相符情況等關(guān)鍵指標(biāo)，精準(zhǔn)繪制資產(chǎn)全景圖，為決策提供詳實(shí)依據(jù)； 2. 深度剖析資產(chǎn)數(shù)據(jù)，協(xié)同企業(yè)管理層識別資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)與潛在改進(jìn)空間，結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐，協(xié)助制定針對性的改善計(jì)劃，并全程跟進(jìn)計(jì)劃落實(shí)進(jìn)度，確保資產(chǎn)運(yùn)營效率穩(wěn)步提升； 3. 針對資產(chǎn)運(yùn)營中的突出問題，如呆滯資產(chǎn)積壓、周轉(zhuǎn)率低下等，組織專項(xiàng)調(diào)研與分析，提出切實(shí)可行的解決方案，推動資產(chǎn)盤活與優(yōu)化配置，釋放資產(chǎn)價(jià)值； 4. 作為關(guān)鍵成員，協(xié)助海外權(quán)屬企業(yè)財(cái)務(wù)與基建部門，對資本性支出開支進(jìn)行嚴(yán)格審核與管控。參與項(xiàng)目前期的預(yù)算編制工作，運(yùn)用專業(yè)知識與數(shù)據(jù)分析技巧，確保預(yù)算精準(zhǔn)合理，貼合企業(yè)戰(zhàn)略與實(shí)際需求； 5. 在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，持續(xù)開展經(jīng)濟(jì)可行性評估，密切關(guān)注市場動態(tài)、成本變動等因素，及時(shí)調(diào)整預(yù)測模型，為管理層提供前瞻性的決策建議，保障資本性項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與投資回報(bào)率； 6. 協(xié)助企業(yè)優(yōu)化資本性開支流程，強(qiáng)化過程監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理，識別并解決潛在的超支風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)施障礙，助力海外項(xiàng)目順利落地并高效運(yùn)營，切實(shí)提高資本性開支的投效； 7. 通過數(shù)據(jù)分析與現(xiàn)場調(diào)研，敏銳發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的低效、無效資產(chǎn)占用問題，建立閑置資產(chǎn)清單，詳細(xì)評估資產(chǎn)狀況、市場價(jià)值與潛在處置渠道； 8. 依據(jù)資產(chǎn)特點(diǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略需求，主導(dǎo)制定科學(xué)合理的閑置資產(chǎn)處置方案，綜合運(yùn)用出售、出租、置換等多種方式，加速資產(chǎn)流轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、利用率及資本回報(bào)率，為企業(yè)回籠資金、加快投資回收創(chuàng)造有利條件； 9. 建立閑置資產(chǎn)處置跟蹤機(jī)制，定期復(fù)盤處置效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)完善資產(chǎn)處置策略與流程，形成資產(chǎn)優(yōu)化管理的閉環(huán)； 在物料成本管理方面，協(xié)助企業(yè)確定物料最大最小庫存限額。運(yùn)用數(shù)據(jù)分析與需求預(yù)測模型，平衡庫存持有成本與缺貨風(fēng)險(xiǎn)，確保物料供應(yīng)的及時(shí)性與經(jīng)濟(jì)性； 深入?yún)⑴c物料消耗管理工作，與生產(chǎn)、采購等部門緊密協(xié)作，挖掘物料消耗的潛在優(yōu)化空間，制定并推行降本增效措施，如優(yōu)化采購批次、改進(jìn)工藝流程以降低物料單耗等； 協(xié)同各企業(yè)財(cái)務(wù)及倉儲部門，強(qiáng)化物資的倉儲保管及出入庫管理。建立健全倉儲管理制度與操作流程，加強(qiáng)庫存盤點(diǎn)與監(jiān)控，確保物資安全、賬實(shí)相符，減少倉儲損耗與浪費(fèi)； 聚焦物料能耗變動，建立能耗監(jiān)測與分析體系，定期跟蹤評估能耗指標(biāo)，聯(lián)合相關(guān)部門探尋節(jié)能降耗的技術(shù)與管理手段，助力企業(yè)降低運(yùn)營成本； 積極開展與集團(tuán)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)的對標(biāo)管理工作，收集行業(yè)標(biāo)桿數(shù)據(jù)，對比分析自身成本管理的差距與優(yōu)勢，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)推動企業(yè)成本管理水平邁向新臺階。"